Wie im Einzelcoaching geht es im Teamcoaching darum, Muster und Verhaltensweisen, die sich in die Kommunikation eines Teams eingeschlichen haben, zu erkennen und diese durch konstruktive Mechanismen zu ersetzen.

Mein persönliches Augenmerk richtet sich hier besonders darauf, dass alle Teilnehmer und ihre persönlichen Potenziale einbezogen und von allen mitgetragen werden. Die Feinplanung stimme ich auf die Unternehmens- oder Organisationsidentifikation ab.

Die Tatsache, dass ein Thema von der gesamten Gruppe betrachtet wird und unterschiedliche Lösungswege entwickelt werden, macht das Teamcoaching zu einem sehr effizienten Instrument. In der Vielseitigkeit liegt ein enormer Schatz an Ressourcen, von dem jedes Teammitglied profitieren kann.

Ein Teamcoaching ist zweckäßig, um

• die Stimmung im Team oder zwischen Abteilungen zu verbessern

• Konflikte im Team oder zwischen dem Team und der Führungskraft zu lösen

• ein Team weiterzuentwickeln, z.B. in Kommunikation und Zusammenarbeit.